发生暗箱操作将会严重损害企业的利益,在食品拉伸膜定制研发生产上

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身处食品包装行业,对于食品拉伸膜一定不会陌生。
拉伸膜因具有较高的柔韧性、不易破损、拉力强、高阻隔能力而被广泛应用于食品包装行业,即食品拉伸膜。
目前市场上的食品拉伸膜应用广泛,发展前景良好,食品拉伸膜生产厂家也是如雨后春笋般涌出。
我们江苏申凯包装是一家专业的食品拉伸膜生产工厂,专注食品拉伸膜定制生产十余年,公司拥有10万级洁净生产车间和自动化规模化的生产工艺流程。
多年来为保持与客户稳定良好的合作共赢关系,在食品拉伸膜定制研发生产上,我们申凯包装投入了良多精力。
图片 1作为专业的食品拉伸膜生产工厂,在此我们的技术人员也从日常食品拉伸膜生产中总结出经常会遇到的一些食品拉伸膜定制生产问题及其相应的处理方法:问题一:食品拉伸膜在水煮杀菌后,包装状态较差,卷曲严重。
解决:变更食品拉伸膜材质结构、延长拉伸成型时间。
问题二:食品拉伸膜撕裂困难,导致成品在正常使用时会造成食用不便。
解决:使用流延膜、降低尼龙含量、更换材料问题三:包装材料与包装的食品贴合不紧密,食品会在包装内移动。
解决:模具与包装食品实物不匹配、真空度不够。
问题四:食物在保质期内出现油状物析出或者高水分的食物水分损失较大。
解决:增加食品拉伸膜材料厚度或更换包材种类,提高材料的阻隔性能。
问题五:食品拉伸膜在拉伸时出现薄膜破裂。
解决:调整预热和成型温度,检查拉伸的气压是否正常。
问题六:食品拉伸膜的薄膜偏窄,无法在自动包装机上正常使用。
需要注意的是客户为节约成本,会根据下偏差提供产品要求,例如:422mm宽的设备,下了420mm宽的规格要求。
解决:客服人员要了解清楚产品要求,客户设备配置宽度,如出现上述情况则要和客户说明,生产下单时说明,不能出现下偏差。
我们申凯包装在食品拉伸膜生产工作中,始终聆听客户的需求并耐心解答客户的疑问,力求做一个令客户满意的食品拉伸膜生产工厂。

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1、分清版辊的序号,按照色相来装版。

企业在采购的过程中,会面对很多的棘手问题,其中最难解决的就是暗箱操作。
俗话说,“千里之堤,毁于蚁穴”,发生暗箱操作将会严重损害企业的利益,对企业的长远发展留下后患之忧。

2、打开版轴上的离合器,把版同轴一起抬下,放在卸版架上,装卸版辊。

暗箱操作将会一直伴随着采购活动而存在,企业虽然不可能完全杜绝其现象的发生,但是可以采取措施减少此类现象的出现。

3、把版辊放在版架上,穿上轴螺丝同时夹紧版辊,且使版槽与版的左右相差距离相等。

“三统”是指所有外购材料要统一采购验收,统一审核结算,统一转账付款;“一分”则是指费用要分开控制。
材料和备品配件的采购要实行“三统一分”的管理机制。
统一采购,统一管理,既保证需要,又避免漏洞;既保证质量,又降低价格;既维护企业信誉,又不至于上当受骗。
各部门和分厂要对费用的超支负责并有权享受节约所带来的收益,有权决定采购计划和采购项目。
这样,物资采购管理部门和使用单位自然形成了一种以减少支出为基础的相互制约的机制。

4、把装好的版逐一选择同一标志,固定同一水平位置,扳动版辊的离合器手柄,使之处于闭合状态。

“三分”是指三个分开,即市场采购权、价格控制权、质量验收权要做到三权分离,各自负责,互不越位。
“一统”,即合同的签约特别是结算付款一律统一管理。
物料管理人员、化验人员和财务人员都不能够与客户见面,实行严格的封闭式管理。
财务部依据合同规定的质量标准,对照化验单和数量测量结果,认真核算后付款。
这样就可以形成一个以财务管理为核心,最终以降低成本为目的的制约机制。

1、检查网线、版面,确保无碰伤、无划伤、无掉铬现象。
注意装版方向及位置,保证纵向对版基本正确。

“三公开”是指采购品种、数量和质量指标公开,参与供货的客户和价格竞争程序公开,采购完成后的结果公开;“两必须”是指必须在货比三家后采购,必须按程序、按法规要求签订采购合同。

2、装版需特别注意检查闷盖内及堵头处的清洁,防止异物引起的装配错误。
应小心操作,避免版面碰伤。

所谓“五到位”是指所采购的每一笔物资都必须由五方的签字,即只有采购人、验收人、证明人、批准人、财务审查人都在凭证上签字,才被视为手续齐全,才能报销入账。
“一到底”就是负责到底,谁采购谁负责并且要一包到底,包括价格、质量、使用效果等都要记录在案,什么时候发现问题什么时候处罚。

3、低速运转,检查版辊有无偏心,是装配误差引起的转动不平衡现象。

全过程、全方位监督制度

1、印刷为新版辊时,需要把印刷机调升到40~60m/min,先用1500目的细砂纸均匀地打磨一遍,清洁版辊上的毛刺或疵点,再用抹布蘸取溶剂在版辊上全面来回擦一遍,清晰干净版辊上的杂质。

全过程监督是指采购前、采购过程中和采购完成后都要有监督。
从采购计划的制订开始,到采购物资使用的结束,共有九个需要进行监督的环节,它们是计划、审批、询价、招标、签合同、验收、核算、付款、领用。

2、印刷为已经使用过的旧版辊时,需要把印刷机调升为30~50m/min,先撒上“去污粉”或“淀粉”蘸取溶剂,在版辊上均匀地来回擦几次,目的是使版辊网眼中残存干燥的油墨溶解清除干净,再用干净的抹布蘸取溶剂将印版擦净。

虽然每一个环节都有监督,但重点在于制订计划、签订合同、质量验收和结账付款四个环节。
计划监督主要是保证计划的合理性和准确性,使其按正常渠道进行;合同监督主要是其合法性和公平程度,保证合同的有效性;质量监督是保证验收过程不降低标准,不弄虚作假,每一个入库产品都符合买方要求;付款监督是确保资金安全,所有付款操作都按程序、按合同履行。
如果我们能够把监督贯穿于采购活动的全过程,就可以建立确保采购管理规范和保护企业利益的第二道防线。

注意:抹布边缘要包在抹布中,以免旋转的滚筒把抹布缠住造成危险。

所谓全方位的监督,是指行政监察、财务审计、制度考核三管齐下,方方面面没有遗漏,形成严密的监督网。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

监督机制的生命在于责任追究,这一点尤其值得我们谨记。
拥有严格完备的监督机制而没有相应的惩罚措施,所有的努力都将化为泡影。
因此监督的关键还在于及时进行的重罚。
科学、规范的采购机制,严格完备的采购控制不仅可以降低企业的物资采购价格、提高物资采购质量,还可以保护采购人员不受外部利益的诱惑。

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江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

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