规模以上工业增加值比上月增长0.60%,因此采购应该平衡淡季和旺季下的采购需求

摘要:2017年1-2月份,规模以上工业增加值同比实际增长6.3%(下同,增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率),较2016年12月份加快0.3个百分点;从环比看,2月份,规模以上工业增加值比上月增长0.60%。
  2017年1-2月份,规模以上工业增加值同比实际增长6.3%(下同,增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率),较2016年12月份加快0.3个百分点;从环比看,2月份,规模以上工业增加值比上月增长0.60%。  1-2月份,41个大类行业中有32个行业增加值保持同比增长。其中,橡胶和塑料制品业增加值同比增长8.4%。
(来自:慧聪塑料网)

摘要:全国政协委员、民进上海市委副主委、上海教科院副院长胡卫建议,全面调查列出个人护理用品使用微塑料作为添加剂及其含量的产品清单,同时,出台在化妆品和洗护用品中限制直至禁止使用微塑料的法令法规。
  全国政协委员、民进上海市委副主委、上海教科院副院长胡卫建议,全面调查列出个人护理用品使用微塑料作为添加剂及其含量的产品清单,同时,出台在化妆品和洗护用品中限制直至禁止使用微塑料的法令法规。  胡卫说,微塑料是指直径极其微小的塑料颗粒,由于其价格低廉、耐用耐磨,目前已被用于男士清洁产品、女性卸妆用化妆品、按摩型沐浴露、洗面奶、磨砂膏、牙膏、洗手液、香皂、牙膏、剃须膏、泡沫浴、防晒霜、洗发水或洗发露等个人护理用品中,发挥其磨砂、去死皮、按摩等“深层清洁”的作用。其在每一次被我们使用后至少往水中倾倒入江河,并最终在海洋中丢弃5000至95000个微珠。这些塑料微粒几百年都不会降解,并可随食物链进入到水生生物或我们的人体中。  一项来自我国的海洋鱼类调查显示,在20多种经济价值较高的常见鱼类中,90%的鱼类样本中都发现了微塑料。对于海洋生物而言,微塑料犹如海洋中的PM2.5,日益威胁着它们的生存安全。  他表示,日前,美国政府已立法宣布禁止在化妆品和洗护用品中使用微塑料,成为全球第一个宣布此项禁令的国家。欧盟也开始着手制定禁止在化妆品中使用微塑料的提案。2017年起,英国也禁止在化妆品以及洗护用品中使用微塑料,越来越多的国家开始关注这一海洋环境的“新威胁者”。  胡卫认为,我国是世界上最大的塑料生产和消费国,微塑料污染也对我国近海生态系统构成了严重威胁。但是,微塑料在我国近海海洋环境中污染的现状及其在海洋生态系统中的复杂行为,科学家知之甚少,缺乏风险评估。与国外相比,国内微塑料相关的研究还比较零星,微塑料的分布与来源等尚不清楚,公众对微塑料也知之甚少。  为此,他建议:  一、对个人护理用品作全面的调查,列出使用微塑料作为添加剂及其含量的产品清单;  二、开展对微塑料污染对海洋生态系统的影响研究,建立海洋微塑料分析标准和监测方法,开展对微塑料生态风险的评估;  三、在个人护理用品中开展以各种纯天然磨砂颗粒,比如燕麦、玉米、海盐、杏仁或核桃壳等天然物质作为替代物的研发;  四、出台在化妆品和洗护用品中限制直至禁止使用微塑料的法令法规;  五、加大对微塑料危害性的宣传,市民也可以从我做起,主动拒绝使用含有“微塑料”的个人护理用品。
(来自:中国网)

摘要:近几年中国经济增速明显放缓,GDP已经由前几年的两位数增速,放缓至目前的6.7%。在这样的大背景下,国内制造业普遍动荡不安,据行业相关人士预测,今年塑料行情或将有较大起伏,价格也将不可预测性继续增涨。面对这一场产业危机,塑料行业该如何实现产业升级呢?
  近几年中国经济增速明显放缓,GDP已经由前几年的两位数增速,放缓至目前的6.7%。在这样的大背景下,国内制造业普遍动荡不安,据行业相关人士预测,今年塑料行情或将有较大起伏,价格也将不可预测性继续增涨。面对这一场产业危机,塑料行业该如何实现产业升级呢?
今年的开春,整个采购群体都在承受一种焦虑,一边是供应商都在涨价,另一边是采购商拿不到货。通常行业内都认为采购是甲方,应该过得最滋润,其实今年采购一方非常痛苦。2016年采购行业的第一个关键词就是“涨价”。对于大型企业而言,供应商几乎每个月都在涨价,有的甚至每十天就涨一次价。  塑料  开春塑料包装供应紧张  面对全行业涨价主要原因可分为四点:  第一,北方多地开工率下降,塑料包装供应紧张;  第二,受天气影响,原料回收量下滑,价格持续保持高位;  第三,煤炭价格上涨、运费上涨等因素仍在消化中;  第四,去年10月到11月下游需求旺盛,电商等行业助力包装用纸需求暴增。  归纳起来,就是成本上涨、供需失衡的局面夸大,且大部分企业为保证客户订单,大幅提价采购原料,致使原料价格持续上扬,反作用于塑料包装价格。  缺货的主要原因是因为春节刚过,大量的工厂经过停产整修,造成了下游供给矛盾。以玖龙纸业为代表的包装企业公布了一系列的春节停产计划,进一步加剧行业供给矛盾。每天都有不同厂家宣布提价,已无法统计集中涨价频次。  对于这一系列的问题,该如何出招解决呢?对于采购一方来说,最主要的是保障供应,最重要的是满足交期。所以应提出以价换量。即使非常缺货的时候,用更高的价格也可以拿到货。所以这个时候不需要过多纠结价格。除此之外,由于旺季和淡季公司的营销需求有很大变化,因此采购应该平衡淡季和旺季下的采购需求。而且物料涨价太快,不卖产品反而更赚。这个时候,公司营销部门应该主动降低需求,进行战略调整,减产减销。
(来自:中国网)

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